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161 Beiträge und Perspektiven

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MBA

Perspektiven · Praxis · Zukunft
Zwei berufserfahrene Erwachsene vergleichen in einem hellen Seminarraum zwei Berichte mit gleich aufgebauten Kreisdiagrammen.
Akademische Vorbereitung

Framing-Effekt im MBA: Fakten neutral zur Entscheidung stellen

80 Prozent fristgerecht oder 20 Prozent verspätet: Dieselben Fakten können unterschiedlich wirken. Eine MBA-Lernübung zeigt, wie Sie Formulierung, Datenbasis und Bewertung sauber trennen.

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02 Zwei berufserfahrene Erwachsene ordnen an einem hellen Lerntisch farbige Karten in vier Felder ein und besprechen ihre Portfolioanalyse.
Automation-MBA

BCG-Matrix im MBA: Gleicher Umsatz, unterschiedliche Marktposition

Zweimal sechs Millionen Euro Umsatz – trotzdem unterschiedliche Marktpositionen. Ein fiktives MBA-Fallbeispiel erklärt relative Marktanteile, Marktwachstum und die Grenzen der BCG-Matrix.

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03 Erfahrene Teamleiterin vergleicht am Besprechungstisch zwei Gruppen farbiger Bausteine als Lernbeispiel zur Führungsspanne.
Automation-MBA

Führungsspanne im MBA: Warum zehn Mitarbeitende nicht zehn gleiche Aufgaben bedeuten

Zehn Mitarbeitende können sehr unterschiedliche Führungsarbeit bedeuten. Eine fiktive MBA-Fallstudie zeigt, wie Du Teamgröße, Unterstützungsbedarf und verfügbare Zeit begründet vergleichst.

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04 Berufserfahrener Mann arbeitet in einem ruhigen Büro neben einer Produktionshalle mit Laptop und Notizbuch an seiner betriebswirtschaftlichen Weiterbildung.
Akademische Vorbereitung

WACC im MBA: Kapitalkosten sind kein Kreditpreis

Warum vier Prozent Kreditzins nicht automatisch vier Prozent Kapitalkosten bedeuten: Eine fiktive WACC-Lernrechnung für MBA-Interessenten mit beruflicher Erfahrung.

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05 Berufserfahrene Teilnehmerin bespricht in einem hellen Seminarraum finanzielle Zusammenhänge mit zwei Kollegen an einem gemeinsamen Arbeitstisch.
Akademische Vorbereitung

DuPont-Analyse im MBA: Warum hohe Rendite nicht alles sagt

Drei fiktive Unternehmen zeigen, warum dieselbe Eigenkapitalrendite unterschiedlich entsteht und ein hoher Wert nicht automatisch bessere Leistung bedeutet. Eine DuPont-Lernübung für MBA-Interessenten.

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06 Zwei berufserfahrene Fachkräfte besprechen an einem kleinen Verpackungsprototyp in einem hellen Werkstattbüro eine stufenweise Investition.
Akademische Vorbereitung

Realoptionen im MBA: Pilotprojekt oder sofort investieren?

Ein zusätzlicher Versuch kann die große Investitionsentscheidung offenhalten, kostet aber selbst Geld. Ein fiktiver Lernfall erklärt Realoptionen als MBA-Vorbereitung für Bilanzbuchhalter und...

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07 Zwei berufserfahrene kaufmännische Fachkräfte besprechen an einem Laptop gemeinsam betriebliche Abläufe in einem hellen Büro.
Automation-MBA

VRIO im MBA: Ressourcen prüfen statt Stärken aufzählen

Gutes Fachwissen ist nicht automatisch ein Wettbewerbsvorteil. Ein fiktiver Dienstleistungsbetrieb zeigt, wie Du mit VRIO Ressourcen und Fähigkeiten prüfst, offene Nachweise erkennst...

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