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161 Beiträge und Perspektiven

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MBA

Perspektiven · Praxis · Zukunft
02 Zwei berufserfahrene Fachkräfte besprechen ein mechanisches Bauteil am Tisch vor einer Werkstatt.
Automation-MBA

Verrechnungspreise im MBA: Bereichsergebnis ist kein Mehrgewinn

Ein höherer interner Preis verbessert einen Bereich, aber nicht automatisch das Unternehmen. Drei fiktive Varianten trennen Ergebnisverteilung und Bezugsentscheidung.

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03 Berufserfahrene Frau analysiert Daten am Laptop neben zwei Gruppen unbeschrifteter Holzfiguren.
Automation-MBA

Ökologischer Fehlschluss im MBA: Gruppen sind keine Einzelpersonen

Zwei Filialen melden dieselben Gutschein- und Kaufzahlen in zwei gegensätzlichen Kundenkonstellationen. Eine MBA-Lernübung zeigt die Grenze von Gruppenkennzahlen.

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04 Eine berufserfahrene Frau prüft unbeschriftete Auswertungsblätter an einem Holztisch; neben ihr steht ein unbesetzter Stuhl.
Automation-MBA

Nonresponse im MBA: Rücklauf ist keine Zustimmung

75 Prozent Zustimmung unter den Antwortenden sind keine gesicherte Mehrheit aller Eingeladenen. Eine MBA-Lernübung zeigt anhand fiktiver Zahlen, was fehlende Antworten offenlassen.

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05 Drei berufserfahrene Fachkräfte besprechen an einem Holztisch mögliche Projekthindernisse anhand farbiger Karten.
Automation-MBA

Pre-Mortem im MBA: Projektmisserfolg vor dem Start prüfen

Ein Projekt gedanklich scheitern lassen, bevor es startet: Eine eigenständige MBA-Vorbereitungsübung zeigt, wie beruflich Qualifizierte mögliche Ursachen in überprüfbare Maßnahmen übersetzen.

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06 Zwei berufserfahrene Fachleute besprechen vor einer unbeschrifteten Weltkarte internationale Marktunterschiede in einem modernen Besprechungsraum.
Automation-MBA

CAGE-Analyse im MBA: Auslandsmärkte sind mehr als Kilometer

Die CAGE-Analyse im MBA erklärt, warum ein naher Auslandsmarkt nicht automatisch leichter erreichbar ist. Zwei erfundene Märkte zeigen vier Distanzdimensionen und offene...

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07 Drei berufserfahrene Fachleute besprechen an einem Stehtisch in einem modernen technischen Servicebetrieb die Organisation bestehender und neuer Aufgaben.
Ambidextrie

Ambidextrie im MBA: Tagesgeschäft verbessern und Neues erproben

Ambidextrie im MBA verständlich erklärt: Ein erfundener Servicebetrieb zeigt, wie Tagesgeschäft und neue Geschäftsideen unterschiedliche Ziele und gemeinsame Führung brauchen.

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