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161 Beiträge und Perspektiven

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MBA

Perspektiven · Praxis · Zukunft
Berufserfahrene Frau bespricht an einem Seminartisch mit einem Kollegen eine grobe Kalkulation für eine MBA-Fallstudie.
Akademische Vorbereitung

Fermi-Schätzung im MBA: Größenordnungen statt Scheingenauigkeit

Eine Fermi-Schätzung zerlegt große Fragen in prüfbare Annahmen. Ein fiktiver MBA-Praxisfall zeigt, wie Du Bedarf, eigenen Absatz und Kapazität trennst – und welche Zahl Du zuerst überprüfen solltest.

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02 Technischer Betriebsleiter und Einkaufsfachkraft vergleichen Angebotsmappen zur Vorbereitung einer Lieferantenverhandlung in einem modernen Besprechungsraum.
Akademische Vorbereitung

BATNA im MBA: Verhandeln mit einer belastbaren Alternative

Was tun, wenn eine Verhandlung scheitert? Ein eigener MBA-Lernfall zeigt, wie Du BATNA, Wunschziel und Vergleichsschwelle sauber trennst und unsichere Alternativen prüfst.

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03 Zwei berufserfahrene Erwachsene besprechen an einem Tisch Diagramme und sechs Gruppen farbiger Karten zur Analyse des Unternehmensumfelds.
Automation-MBA

PESTEL-Analyse im MBA: Umfeldsignale statt Schlagwortlisten

Sechs Buchstaben ersetzen keine Begründung. Ein fiktiver Reparaturbetrieb zeigt, wie Du im MBA äußere Einflussfaktoren mit Belegen, Annahmen und konkreten Prüfaufgaben verbindest.

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04 Berufserfahrene Frau ordnet vier Karten auf ihrem Schreibtisch neben einem Laptop für eine strategische Lernübung.
Ansoff-Matrix

Ansoff-Matrix im MBA: Vier Wachstumswege sauber unterscheiden

Mehr verkaufen, neue Märkte erschließen oder neue Leistungen entwickeln? Ein fiktiver Fahrradservice-Fall erklärt die vier Felder der Ansoff-Matrix für die MBA-Vorbereitung.

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05 Zwei berufserfahrene Fachkräfte besprechen eine Vier-Felder-Anordnung mit leeren Haftnotizen am Whiteboard in einem hellen Büro.
Automation-MBA

Stakeholderanalyse im MBA: Wer muss wirklich beteiligt werden?

Ein fiktives Lieferantenportal zeigt, wie Du Einfluss, Betroffenheit und fehlende Stimmen prüfst und daraus einen konkreten Beteiligungsplan für einen MBA-Praxisfall ableitest.

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06 Erfahrener Techniker betrachtet an einem Schreibtisch im Werkstattbüro eine gezeichnete Verzweigung als Lernübung für Managemententscheidungen.
Akademische Vorbereitung

Entscheidungsbaum im MBA: Erwartungswert ist keine sichere Zukunft

Ein erfundener Servicefall zeigt, wie Du im MBA Entscheidungsbäume zeichnest, Erwartungswerte berechnest und unsichere Nachfrageannahmen kritisch prüfst.

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07 Zwei berufserfahrene MBA-Interessenten besprechen an einem Holztisch fünf farbige Karten und eine Verpackungsprobe zur Branchenanalyse.
Akademische Vorbereitung

Porters Five Forces im MBA: Branchenkräfte statt Wettbewerberliste

Porters Five Forces lenken den Blick über direkte Mitbewerber hinaus. Ein fiktiver Verpackungsfall zeigt berufserfahrenen MBA-Interessenten, wie eine Branchenanalyse vorbereitet, Unsicherheit dokumentiert...

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