GrandEdu Journal · News

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8 Beiträge und Perspektiven

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Strategisches Management

Perspektiven · Praxis · Zukunft
Zwei berufserfahrene Erwachsene ordnen an einem hellen Lerntisch farbige Karten in vier Felder ein und besprechen ihre Portfolioanalyse.
Automation-MBA

BCG-Matrix im MBA: Gleicher Umsatz, unterschiedliche Marktposition

Zweimal sechs Millionen Euro Umsatz – trotzdem unterschiedliche Marktpositionen. Ein fiktives MBA-Fallbeispiel erklärt relative Marktanteile, Marktwachstum und die Grenzen der BCG-Matrix.

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02 Zwei berufserfahrene kaufmännische Fachkräfte besprechen an einem Laptop gemeinsam betriebliche Abläufe in einem hellen Büro.
Automation-MBA

VRIO im MBA: Ressourcen prüfen statt Stärken aufzählen

Gutes Fachwissen ist nicht automatisch ein Wettbewerbsvorteil. Ein fiktiver Dienstleistungsbetrieb zeigt, wie Du mit VRIO Ressourcen und Fähigkeiten prüfst, offene Nachweise erkennst...

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03 Ein berufserfahrener Techniker betrachtet Rollen und Metallteile neben einem Werkstattwagen und einem geöffneten Notizbuch.
Automation-MBA

Wertschöpfungskette im MBA: Kundennutzen statt Abteilungen

Eine günstigere Komponente kann Montage und Service verändern. Ein fiktiver Werkstattwagen-Fall zeigt, wie Du mit Porters Wertschöpfungskette Tätigkeiten, Kundennutzen und Verknüpfungen für...

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04 Zwei berufserfahrene Erwachsene besprechen an einem Tisch Diagramme und sechs Gruppen farbiger Karten zur Analyse des Unternehmensumfelds.
Automation-MBA

PESTEL-Analyse im MBA: Umfeldsignale statt Schlagwortlisten

Sechs Buchstaben ersetzen keine Begründung. Ein fiktiver Reparaturbetrieb zeigt, wie Du im MBA äußere Einflussfaktoren mit Belegen, Annahmen und konkreten Prüfaufgaben verbindest.

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05 Zwei berufserfahrene MBA-Interessenten besprechen an einem Holztisch fünf farbige Karten und eine Verpackungsprobe zur Branchenanalyse.
Akademische Vorbereitung

Porters Five Forces im MBA: Branchenkräfte statt Wettbewerberliste

Porters Five Forces lenken den Blick über direkte Mitbewerber hinaus. Ein fiktiver Verpackungsfall zeigt berufserfahrenen MBA-Interessenten, wie eine Branchenanalyse vorbereitet, Unsicherheit dokumentiert...

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06 Berufserfahrener MBA-Interessent strukturiert Praxiswissen auf einer SWOT-Matrix für eine globale Strategie
Automation-MBA

SWOT-Analyse im MBA: Vom Praxiswissen zur belastbaren Globalstrategie

Wie erfahrene Fach- und Führungskräfte Praxiswissen mit einer SWOT-Analyse in prüfbare strategische Optionen für den MBA übersetzen.

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07 Berufserfahrener Wirtschaftsfachwirt analysiert Unternehmensdaten für die Entscheidung über ein MBA-Studium
Anrechnung

MBA nach Wirtschaftsfachwirt: Wo Breite endet und strategische Tiefe beginnt

Wirtschaftsfachwirte bringen breite BWL- und Führungskompetenz mit. Dieser Leitfaden zeigt das Kompetenzdelta zum MBA, die konkreten Zugangswege sowie die klare Trennung von...

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