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14 Beiträge und Perspektiven

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Controlling

Perspektiven · Praxis · Zukunft
Berufstätige mit kurzem rotem Haar bereitet sich mit Laptop, Notizbuch und Taschenrechner auf eine Controlling-Weiterbildung vor.
Automation-Weiterbildung

Controlling lernen ohne BWL-Studium: Passt der Grundlagenkurs?

Für den Controlling-Grundlagenkurs ist laut Angebot kein BWL-Studium nötig. Doch formaler Zugang und persönliche Vorbereitung sind zwei verschiedene Fragen. Ein kurzer Selbstcheck hilft Ihnen, Vorwissen, Lernziel und offenen Beratungsbedarf einzuordnen.

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02 Zwei berufserfahrene Fachkräfte besprechen ein mechanisches Bauteil am Tisch vor einer Werkstatt.
Automation-MBA

Verrechnungspreise im MBA: Bereichsergebnis ist kein Mehrgewinn

Ein höherer interner Preis verbessert einen Bereich, aber nicht automatisch das Unternehmen. Drei fiktive Varianten trennen Ergebnisverteilung und Bezugsentscheidung.

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03 Zwei berufserfahrene Fachkräfte vergleichen an einem hellen Besprechungstisch Kostenmodelle anhand eines Laptops und unbeschrifteter Diagrammblätter.
Automation-MBA

Operating Leverage im MBA: Gleicher Gewinn, anderes Absatzrisiko

Gleicher Umsatz und Gewinn bedeuten nicht dasselbe Absatzrisiko. Eine eigenständige MBA-Lernübung mit zwei Wartungsmodellen erklärt den operativen Hebel, seine Grenzen und die...

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04 Berufserfahrene Frau vergleicht Papierunterlagen an einem hellen Lernplatz und macht sich konzentriert Notizen.
Automation-MBA

Indexzahlen im MBA: Warum Basis 100 keine gleiche Größe bedeutet

Beide Kurven starten bei 100 – trotzdem sind die Standorte nicht gleich groß. Ein eigener MBA-Lernfall zeigt, wie Du Indexstände, absolute Umsätze...

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05 Berufserfahrener MBA-Interessent übt quantitative Grundlagen mit Laptop, Taschenrechner und Diagrammen
Automation-MBA

Mathematik im MBA ohne Bachelor: 7 Grundlagen für Controlling und Entscheidungen

Welche Mathekenntnisse helfen im MBA ohne Bachelor? Sieben Grundlagen für Kennzahlen, Finanzierung, Statistik und Controlling – plus vierwöchiger Vorbereitungsplan.

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06 Controllerin und Projektleiter prüfen gemeinsam eine Nachkalkulation mit Plan- und Istwerten
Auftragskalkulation

Nachkalkulation ohne Scheingenauigkeit: So wird aus Soll und Ist eine Entscheidung

Wie wird aus Plan- und Istkosten eine belastbare Entscheidung? Dieser Leitfaden zeigt, wie Du Abweichungen sauber prüfst, Ursachen trennst und Maßnahmen ableitest.

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07 Controller prüft Break-even-Szenarien mit Diagrammen am Schreibtisch
Automation-Weiterbildung

Break-even-Point berechnen: Gewinnschwelle, Sicherheitsmarge und Szenarien

So berechnest Du Break-even-Menge und -Umsatz, prüfst die Sicherheitsmarge und testest Preis-, Kosten- und Absatzszenarien.

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